Lean Production & Supply Chain Management

Driving Efficiency in your
Business

Referenzen

Prof. Dr.-Ing. Knut Alicke

Universität zu Köln- Supply Chain Management – Partner Mc Kinsey

Kategorie: Supply Chain Management

Optimierung E2E Value Chain Flexibility Europe

Ingo Holeschovsky führte eine Analyse im Rahmen des Projektes E2E Value Chain Improvement bei der Bosch BSH Group in Zusammenarbeit mit McKinsey durch. Ziel der Analyse war die Validierung der in SAP eingestellten Parameter im Bereich Inbound, Produktion & Outbound, um die Reaktions- bzw. Durchlaufzeit zum Kunden in der E2E Betrachtung zu ermitteln. Dazu erfolgte eine Analyse des Materialflusses in Menge, Frequenz und der eingesetzten Transportmittel als Basis für eine statische Modellrechnung in DDMRP. Somit konnte der Einfluss bzw. die Auswirkung der Losgröße auf die Reichweiten und Bestände in der E2E Betrachtung abgeleitet werden. Die statische Betrachtung lieferte eine wichtige Hilfestellung zur Interpretation bei der Anwendung von komplexen Datenstrukturen im Realmodell.

Kategorie: Fabrik-, MAE-, und Prozessplanung

Planung & Umsetzung eines komplexen Logistikkonzept am BSH Standort Traunreut

„Als Projektleiter war ich für die Planung eines ganzheitliches Logistikkonzepts zum Anlauf einer neuen Produktreihe mit einer Investitionssumme im zweistelligen Millionenbereich verantwortlich. Das Konzept beinhaltete die Neuorganisation des automatisierten Hochregallagers, die Integration eines vollautomatischen Kleinteilelager zur Beladung von Schleppzügen & die erforderlichen Anpassung der Intralogistik in der bestehenden Infrastruktur.

Mit seiner langjährige Erfahrung in der Fabrik- und Fördertechnikplanung unterstützte mich Ingo Holeschovsky als Berater bei der Umsetzung dieses komplexen Logistikkonzepts. Das Projekt wurde mit großem Erfolg sowohl im Zeit- als auch im Budgetrahmen abgeschlossen.

Ich kann Herrn Holeschovsky uneingeschränkt als kompetenten und engagierten Berater für Projekte in der Logistik empfehlen und stehe gerne für weitere Auskünfte zur Verfügung.“

Tobias Rager

COO Bauer Gruppe – Bauer AG Segment Maschinen

Micael Grachinha

General Manager Operations and Technique BSH Home Appliance Group , Chuzhou

Kategorie: Strategie – Produktionsnetzwerk & Fabrikplanung

Strategie Workshop Footprint China

Strategieworkshop Produktionsnetzwerk

Ingo Holeschovsky  war maßgeblich verantwortlich für die Moderation und erfolgreiche Durchführung eines strategischen Workshops zur Planung des Produktionsnetzwerks unseres Konzerns in China. Im Rahmen dieses Workshops bestand die Hauptaufgabe darin, die Planung von vier neuen Fabriken aus verschiedenen Divisionen des Konzerns in China zu koordinieren. Dabei war es das Ziel, die Fabriken im Layout so anzuordnen, dass maximale Synergieeffekte hinsichtlich technologischer, logistischer und wirtschaftlicher Aspekte erzielt werden. Herr Holeschovsky übernahm die umfassende Moderation des Workshops und führte die Teilnehmer durch einen strukturierten und zielorientierten Planungsprozess. Dank seiner langjährigen Erfahrung in der Restrukturierung und Fabrikplanung konnte Herr Holeschovsky  eine detaillierte und effektive Planung sicherstellen. Das Ergebnis des Workshops war ein ganzheitliches Konzept, das detaillierte Synergiepotenziale ableitete. Durch seine fundierte Expertise und seine Fähigkeit, komplexe Zusammenhänge klar zu vermitteln, trug Herr Holeschovsky maßgeblich dazu bei, dass die geplanten Fabriken optimal aufeinander abgestimmt wurden, um technologische, logistische und wirtschaftliche Synergien zu maximieren.

Kategorie: Lean Production – Production System

Produktivitätssteigerung der Waschmaschinenmontage in Cerkezköy/Türkei

Die Powerweek zur Effizienzsteigerung einer Waschmaschinenfabrik in Cerkezköy statt. Ziel der Powerweek war es, die Ausbringung, die Abtaktung und die Overall Equipment Effectiveness (OEE) der Hauptmontagelinie in unserer Waschmaschinenfabrik zu optimieren. Ingo Holeschovsky coachte dieses intensive Projekts und führte ein interdiziplinäres Team von Spezialisten aus den Bereichen MTM, REFA, EAWS und Industrial Engineering und BPS Spezialisten (Bosch Production System) durch. Durch einen straff durchstrukturierten Zeit- und Projektplan wurde sichergestellt, dass alle Aktivitäten effizient, zielgerichtet und im Zeitplan durchgeführt wurden. Die in der Powerweek eingeleiteten Maßnahmen führten zu einer signifikanten Verbesserung der Ausbringung, der Abtaktung und des OEE in der Montagelinie. Die Erfahrung und die Expertise von Herrn Holeschovsky haben wesentlich dazu beigetragen, dass Effizienz unserer Montagelinie nachhaltig verbessert werden konnte.

Ozgur Sarikaya

Production Manager Waschmaschinenfabrik Cerkezköy / Türkei

Dr. Jörg Schaupp

Werks- und Standortleiter Stade Airbus Aerostructures

Kategorie: Strategie, Produktionsnetzwerk & Lean Production

Globale BPS Production Days in Turkey

Als COO der Regionalorganisation Türkei und somit auch verantwortlich für den BSH Standort Cerkezköy mit 5 Fabriken war ich der Gastgeber für die „BPS Production Days 2019“ in der Türkei. Für die Organisation beauftragte ich Ingo Holeschovsky in seiner globalen Funktion als „Leiter des Produktionssystems“ in der BSH.

Diese Tagung richtete sich an den technischen Vorstand sowie weltweit 200 BSH Führungskräften aus Produktion und Supply Chain Management und hatte das Ziel, die strategische Ausrichtung unseres Produktionssystems zu kommunizieren und „Best Practices“ zur Steigerung der Produktivität sowie zur Erhöhung der Lieferfähigkeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette auszutauschen.

Dank seiner umfangreichen Erfahrung in Produktion und Supply Chain gelang es Herrn Holeschovsky, die Veranstaltung inhaltlich exzellent zu begleiten und und somit einen sehr großen Erfolg zu erzielen. Die Teilnehmer der Tagung konnten wertvolle Erkenntnisse gewinnen, um diese später direkt in die Praxis umzusetzen. Die Veranstaltung trug maßgeblich zur Weiterentwicklung unseres Produktionssystems bei.

Kategorie: Lean Production – Production System

Fokuswochen Kyoben zur nachhaltigen Effizienzsteigerung in Produktion & Supply Chain

Mit der Methodik Kyoben werden mehrere Projekte gleichzeitig mit verschiedenen Teams in drei Fokuswochen innerhalb eines Quartals zur Effizienzsteigerung umgesetzt. Die Teams werden mit einem internen Projektleiter und interdiziplinären Mitgliedern in Abhängigkeit der zu lösenden Problemstellung besetzt. Die Projektleiter und ihre Teams werden von einem externen Coach bei der Projektumsetzung unterstützt und in den Methoden Lean Produktion geschult. Ingo Holeschovsky war als externer Coach in meiner Fabrik zur Betreuung der Projektwochen verantwortlich. Ergebnis der Projektwochen war nicht nur eine Neutaktung meiner Montagelinie mit einer höheren Ausbringung und einem höheren OEE, sondern auch die Schulung meiner Projektleiter und Mitarbeiter in der Methodik Lean Production. Durch diese Qualifikation sind meine Mitarbeiter in der Lage zukünftige Projekte zur Effizienzsteigerung auch ohne externen Coach erfolgreich umzusetzen. Besonders zu erwähnen ist, dass Herr Holeschovsky durch seine Erfahrung als Coach und durch sein profundes Know-how in Industrial Engineering einen hohen Anteil an dem Erfolg der Projekte hatte.

Andreas Marek

Standortleiter BSH Wroclaw

Jochen Oser

Bosch AA BPS Koordinator

Kategorie: Training und Qualifikation in Lean Production & Supply Chain Management

Ausbildung von Assessoren für Produktivitätsassessments

Ich nahm an einem 5-tägigen Bootcamp zur Ausbildung als Assessor zur Durchführung von Reifegrad-Assessments in München teil. Voraussetzung für die Teilnahme am Training war  eine mehrjährige Erfahrung als BPS-Koordinator in einer Fabrik oder mehrjährige nachgewiesene Erfahrung in Lean Production. Inhalt des Trainings war die strategische Ausrichtung des Produktionssystem mit den BPS System-Ansatz und dessen Fokus auf die Verbesserung, Qualität und Kosten. Dank der langjährigen Erfahrung von Ingo Holeschovsky in der Durchführung von Reifegrad-Assessments sowie seiner umfassenden Praxiserfahrung in den Bereichen Produktion und Supply Chain, konnte ich mein bereits vorhandenes Wissen erweitern.

Kategorie: Lean Production – Production System

Durchführung von Reifegrad-Assessments

Ich war als Co-Assessor bei einer Reifegradbewertung des Produktionssystems an meinem Standort tätig. Ingo Holeschovsky war Leadassessor bei diesem mehrtätigen Assessments.  Ziel der Reifegradbewertung ist es Produktivitätspotentiale im Wertstrom aufzuzeigen und die notwendigen Maßnahmen abzuleiten, um diese Potentiale schnell und nachhaltig zu erschließen. Diese Reifegradbewertung umfasst die gesamte Wertschöpfungskette vom Lieferanten, der Produktion bis hin zur termingerechten Lieferung zum Kunden. Durch die detaillierte Analyse konnten nach dem Assessment wesentliche Maßnahmen zur Optimierung von Qualität, Produktivität und Liefererfüllung mit Erfolg umgesetzt werden. Ingo Holeschovsky leistete als Leadassessor einen wesentlichen Beitrag zur Ableitung und zur erfolgreichen Umsetzung dieser Maßnahmen.

Daniel Bergdolt

Leiter Supply Chain Gaggenau Industrie SAS

Helmut Albert

General Manager WUXI /China

Kategorie: Supply Chain Management

Initiierung & Betreuung Logistikkonzept Wuxi/China

„Der Start des Materialflussprojektes war unbedingt erforderlich, da wir uns zur Zeit in einem rasanten Hochlauf der Fertigung befinden. Wir planen in diesem Jahr die Produktion mehr als zu verdoppeln, von 90000 Waschmaschinen auf etwa 200000 Stück. Daher müssen wir den Materialfluss neu ordnen und die Fertigungsorganisation diesen Anforderungen anpassen. Wir haben inzwischen mit der South-East-University of Nanjing einen Zusammenarbeitsvertrag für dieses Projekt abgeschlossen. Doch für die Organisation des Projektes und die Erarbeitung der wesentlichen Abläufe war ein Experte notwendig. Dies ist zweifellos Herr Holeschovsky, der nach meiner Meinung zu den Besten der BSH gehört, da er immer den richtigen Weg zwischen dem Machbaren und der theoretischen Lösung findet. Dies bewies er auch in Wuxi. Er erarbeitete zusammen mit unseren Mitarbeiten ein überzeugendes Konzept für den gesamten Ablauf des Projektes. Er organisierte und gestaltete die Kick-Off-Sitzung in vortrefflicher Weise, so dass dieses Meeting zu einem vollen Erfolg wurde.“

BSH Technische Zentrale München als Leiter Inhouse Consulting Production System 2014 – 2021 (Zeugnis)

Verantwortlich für Gesamtstrategie, Implementierung und Weiterentwicklung des Bosch Produktionssystem in 42  Fabriken weltweit (Deutschland, Spanien, Frankreich, Polen, Slowakei, Slowenien, Indien, China & USA )

„Herr Holeschovsky leitet seinen Verantwortungsbereich dank seiner überragenden Kompetenz zu jeder Zeit umfassend und äußerst zuverlässig. Er überblickt mit seiner schnellen Auffassungsgabe auch komplexe Zusammenhänge immer sofort. Den Anforderungen und Belastungen seiner anspruchsvollen Position ist Herr Holeschovsky immerzu sehr gut gewachsen. Im Rahmen seiner Tätigkeit führt Herr Holeschovsky seine Fach- und Führungsaufgaben permanent sicher und mit einem großen Maß an Genauigkeit und Effizienz aus. Herr Holeschovsky beeindruckt ausnahmslos durch sein hohes Maß an Eigeninitiative und Engagement. Der hohe Standard seiner Arbeit findet stets unsere vollste Anerkennung. Herr Holeschovsky motiviert sein Team durch seine fach- und personenbezogene Führung immer zu sehr guter Leistung. Auch bei komplexen Problemstellungen geht er zu jeder Zeit planvoll vor und gelangt stets zu sehr guten Lösungen. Sein hervorragendes Verständnis für technische Zusammenhänge setzt er zugunsten unseres Unternehmens immerzu gewinnbringend ein.“

Dr. Jörg Schaupp

Head of BSH Corporate Technology & Production Processes

Günter Striegel

Standortleiter B/S/H Traunreut

BSH Traunreut 2010 – 2013 als Abteilungsleiter Supply Chain (Zeugnis)

„Als besondere Erfolge während seiner Tätigkeit sind die Weiterentwicklung des BSH-Produktionssystems am Standort Traunreut, insbesondere die signifikante Verbesserung des Reifegrads, sowie die Initiierung und Einführung diverser Projekte mit resultierender Verbesserung wesentlicher Kennzahlen zu nennen. So konnte die Liefererfüllung zum Kunden und zur Fabrik wesentlich gesteigert werden. Weiterhin wurden die Bestände um 3,5 Millionen durch ein erfolgreich implementiertes Bestandscontrolling bei gleichzeitiger Erhöhung der Materialverfügbarkeit reduziert. Ebenso konnten durch die Optimierung der internen Prozesse eine Ratio in Millionenhöhe in den 2010 bis 2013 erzielt werden. Des Weiteren leitete Ingo Holeschovsky erfolgreich die Implementierung des Moduls SAP APO.

Herr Holeschovsky besitzt umfangreiche Fachkenntnisse und fundierte Kenntnisse des Marktes, die er jederzeit effektiv und erfolgreich in der Praxis einsetzt. Er erkennt Änderungen frühzeitig und kann die daraus erforderlichen Maßnahmen ableiten.

Dadurch beherrscht er seinen Aufgabenbereich sehr umfassend und richtet mit seiner hervorragenden Prozesskompetenz die Prozesse seines eigenen Verantwortungsbereich an den strategischen Anforderungen der BSH aus.“

Thermador Cooperation Los Angeles April 1999 – 2004 als Leiter „Einkauf und Logistik“ (Zeugnis)

„Besonders hervorzuheben ist, dass der Einkauf unter seiner Leitung im Jahre 2002 mit dem globalen Purchasing Award ausgezeichnet wurde. Im Vergleich zu 34 Standorten in der BSH hatte seine Abteilung mit 9.1% Materialkostensenkung das beste Einkaufergebnis erzielt. Außerdem wurde eine Qualitätsoffensive in Zusammenarbeit mit den A-Lieferanten eingeleitet. Mit diesem Programm konnte innerhalb von 3 Jahren die PPM-Rate um 75%gesenkt werden.“

Stefan Lauwitz

Vice President Cooking

Clemens Schaller

Geschäftsführer Neff GmbH Bretten

Neff GmbH Bretten September 1999 als Leiter ”Technische Planung und Disposition” (Zeugnis)

„Erwähnenswert ist sein überdurchschnittliches Engagement und sein hoher persönlicher Einsatz. Zusätzlich zu seiner Aufgabe als Leiter der Gruppe „Planung und Disposition“ leitete Herr Holeschovsky auch weiterhin technische Projekte. Ihm oblag die Planung einer investitionsintensiven technischen Anlage zum Handling, zur Sortierung und Versendung von Fertiggeräten in unserer Dunstabzugshaubenfabrik. Darüberhinaus wurde er bei Bedarf als Berater und zur Initiierung von Projekten im Ausland eingesetzt.“