Lean Production & Supply Chain Management

Driving Efficiency in your Business

Fokus

Strategie

Produktionssystem

Supply Chain

Fabrikplanung

Der Fokus von GPL Consulting ist die Effizienzsteigerung in der gesamten Wertschöpfungskette vom Lieferanten bis zum Kunden. Durch Analyse, Optimierung und Implementierung maßgeschneiderter kundenspezifischer Lösungen unterstützen wir Unternehmen Kosten zu reduzieren, Durchlaufzeiten zu verkürzen und die Lieferbereitschaft zu erhöhen, um Wettbewerbsvorteile zu erlangen.

Die Erfahrung von mehr als 100 umgesetzten Projekte in der Strategieentwicklung, der Fabrik- & Prozessplanung, der Supply Chain & der Produktion führen zu messbaren Erfolgen in der Verbesserung unternehmensrelevanter Kennzahlen. Um diese kundenspezifische Lösungen zur Effizienzsteigerung zu generieren, steht ein umfangreicher Methodenbaukasten zur Verfügung.

Leistungen

Strategieentwicklung & Produktionsnetzwerk

Geschäfts, Produktions- & Supply Chain Prozesse erfolgreich und effizient gestalten durch die Entwicklung unternehmensspezifischer Produktions- und Supply Chain Strategien.
Wir unterstützen ihr Unternehmen von der Definition und Weiterentwicklung ihrer Unternehmensvision und -mission bis hin zur Einführung eines umfassenden Kennzahlenmanagement zur strategischen & operativen Ausrichtung und Optimierung ihrer Produktions- und Logistiknetzwerke.

Lean Production – Production System

Ganzheitliche Produktionssysteme umfassen die systematische Methodik mit dem Fokus Qualität & Lieferfähigkeit zu verbessern und Kosten zu senken. Durch meine jahrzehntelange Erfahrung in Definition, Implementierung und Weiterentwicklung von Produktionssystemen kann ich unterstützen, zielgerichtet an den richtigen Stellgliedern anzusetzen, um die Effizienz in ihrem Geschäftsmodell signifikant & nachhaltig voranzubringen.

Supply Chain Management

Analyse und Optimerung des Informations- & Materialfluss in der gesamten Wertschöpfungskette. Darauf basierend erfolgt die Ableitung von Projekten zur Effizienzsteigerung mit signifikanter Verbesserung der Supply Chain Kennzahlen. Zur erfolgreichen Umsetzung steht ein Baukasten von Methoden & Werkzeugen zur Verfügung.

Fabrik-, Montage- & Prozessplanung

Das Know How basiert auf erfolgreich umgesetzte Projekte im Rahmen von Fabrikneuplanungen, -restrukturierungen, Montage- & Fördertechnikplanungen. Durch Erfahrung und den Einsatz von standardisierter Methodik werden effiziente Produktionsprozesse sichergestellt und umgesetzt.

Qualifikation & Training

Es ist ein umfangreiches Portfolio von Trainings in Lean Production & Supply Chain vorhanden. Dieses Portfolio wurde in den letzten Jahren weiterentwickelt mit dem Fokus den erlernten Inhalt im Training oder nach dem Training direkt in der Praxis umzusetzen. Dabei kann nicht jedes Training im Portfolio 1:1 in ihrem Unternehmen angewandt werden. Jedes Training muss an die kundenspezifische Rahmenbedingungen und an das Geschäftsmodell in ihrem Unternehmen angepasst werden.

Kompetenzen

Lassen Sie uns über Ihre Ziele sprechen

Wenn Sie mehr über meine Leistungen oder Kompetenzen erfahren wollen, kontaktieren Sie mich gerne per E-Mail. Ich stehe Ihnen für weitere Informationen zur Verfügung und freue mich darauf, einen Termin mit Ihnen zu vereinbaren.

Ingo Holeschovsky

Lead Consultant